セミナー実績一覧～商工会議所～




	商工会議所　：中小企業支援センター　：

実施機関・実施日	テーマ	内容

東大阪商工会議所　平成24年3月7日	「下請取引条件改善講習会」　　講師　：　大間　清浩　三宅　秀和	～下請代金の支払い遅延等の防止で公正な取引を！～
京丹後市商工会　平成24年1月20日	人材育成緊急対策事業セミナー　｢利益向上を狙いとした現場管理の進め方｣　　講師　：　島田　寛	○企業にとって重要なのは｢お客様｣｢市場｣　　○現場に求められる事柄　　○コストを削減して効率を高めよう　　○今後の現場管理のあり方
真庭商工会　平成23年11月4日～25日	「顧客満足のための営業活動～顧客に選ばれる企業」　　講師　：　大間　清浩　島田　寛	財務関連
阿南商工会議所　平成23年10月21日	商工３団体職員合同研修（財務関連）　「財務の数字を経営に役立てる手法を学ぼう」　　講師　：　島田　寛	財務関連
徳島商工会議所　平成23年9月14日・10月4日	商工３団体合同研修「売れる仕組みづくりの考え方・営業のツボを会社に浸透させていくには」　　講師　：　大間　清浩	営業関連
東大阪商工会議所　平成22年8月23日	「期待する役割の提示と成果の評価で“やる気”にさせる！」～中小企業向け｢人事制度の作り方・運用の仕方｣セミナー～　　講師　：　大間　清浩	１．会社は、従業員に伸びる機会を与えているか？　２．従業員に"期待する役割"と"仕事を進める能力"を明確にする　３．中小企業に適した分かりやすい人事制度の構築
東大阪商工会議所　平成22年8月26日	「従業員のやる気をおこさせる環境作りと役割を明確にした人事制度の構築」　　講師　：　大間　清浩	１．会社は、従業員に伸びる機会を与えているか？　２．従業員に"期待する役割"と"仕事を進める能力"を明確にする　３．中小企業に適した分かりやすい人事制度の構築
五色町商工会　労働環境支援事業　平成22年7月27日・8月3日	自分と組織の活性化セミナー第４・５回　「コミュニケーション術の活用」　　講師　：　大間　清浩	基本を踏まえ、企業（集団）の中で必要となる問題解決の手順や思考法を学び、自身が抱える問題の解決策を専門的手法を実践を交えて学び、コミュニケーション力を高める　・組織内のコミュニケーションの基本と活用　・自身の役割の明確化と問題解決策の立案　　・ロジカルシンキング（論理的思考）の手法とその活用　・コーチングの手法とその活用　・質問や回答の効果的な手法　・コミュニケーション術のスキルアップ　・質疑応答　　　　　　　等
東大阪商工会議所　平成21年3月5日	「従業員の改善力を高めよう！」　　講師　：　大間　清浩	１．従業員が取り組む改善とは何か？　２．自社で改善が浸透しないのは何故か？　３．改善を根付かせるポイント　４．他社の取り組み事例
三木商工会議所・神戸支援センター「地域力連携拠点事業」平成22年2月26日三木商工会館　4F　大会議室	営業力強化セミナー　～営業の基本を高める！～　　　講師　：　大間　清浩	「既存顧客での売上アップ　新規開拓成功の基本」　１．顧客から望まれる営業担当者になるためには　２．既存客からより多く売上を上げるために、なすべきこととは　３．新規開発活動を成功させるための基本とは
福井商工会議所　平成21年2月5日	「財務、経営改善のポイント」　商工会議所経営指導員研修会　　講師　：　大間　清浩	１．財務諸表の仕組み　２．経営者が掴まなければならない財務の数字　３．経営改善への財務データの活かし方　４．決算書からみた資金繰り表の作成
東大阪商工会議所　平成20年2月27日	「企業を安定させる３つの極意」　　　講師　：　大間　清浩	Ⅰ．経営が安定している企業の共通点　Ⅱ．仕事の生産性を高める極意　Ⅲ．コストをコントロールする極意　Ⅳ．仕事単位で採算を掴む極意　Ⅴ．極意の活かし方　「１日工場長の試み」
東大阪商工会議所　平成19年12月1日・12月8日	「夢を実現させる「　経営計画」の立て方」　～自社の夢実現のための経営計画策定～　　　講師　：　大間　清浩	Ⅰ.　"夢実現型"経営計画とは何か　Ⅱ.　勝ちパターンの作り方　Ⅲ.　"夢実現"経営計画のまとめ方～夢実現計画を創ろう～
東大阪青年経営研究会　平成19年8月8日	「強みを活かし、顧客に選ばれる企業になろう」セミナー　　　講師　：　大間　清浩	１．顧客に選ばれる企業になろう　２．顧客にわかってもらうための企画提案のポイント　３．ワンシート企画書のポイント
大阪商工会議所（此花・西・港）　平成19年6月13日	～あなたの会社はまだまだ儲かる～　「中小製造のコスト管理講座」　　　講師　：　大間　清浩	１．収益の構造を掴む　　１）儲かる仕組みは収益構造にある　　２）収益構造から問題点を探る　　３）無駄なコストの見極め方　２．日常のコストダウンのポイント　　１）固定費のコストダウンのポイント　　２）変動費のコストダウンのポイント　３．現場指導のノウハウ　　１）こうすればコストは下がる　　２）従業員を巻き込み、目標を持たせること
守口商工会議所　平成19年1月29日	【経営安定と区別相談室セミナー】　～中小企業オーナー、社長の悩みを解決～　「もしも･･･の事態から会社を守る防衛術」　　　講師　：　吉城　直孝	Ⅰ．もしも取引先銀行に融資を断られたら・・・　　１．決算書のどこが見られるのか　　２．対処の方法 Ⅱ．もしも後継者が不在だったら･･･　　１．後継者が存在する場合　　２．事業承継の方法 Ⅲ．もしも会社が○○になったら･･･　　１．もしも取引先が倒産したら　　２．もしも社内で不正が起きたら－内部統制の事例
東大阪商工会議所　平成19年1月25・26日	【ビジネススキルアップセミナー】　　「財務諸表のポイントをつかむ」　～今後の経営に財務諸表を活かす～　　　講師　：　大間　清浩　　　　　　：　島田　寛	Ⅰ．財務諸表の仕組みを理解する　 Ⅱ．貸借対照表・損益計算書の作成　　〈ケーススタディⅰ〉 Ⅲ．財務諸表の活かし方 Ⅳ．キャッシュフロー計算書を活用（作る、読む）　　〈ケーススタディⅱ〉 Ⅴ．財務諸表の経営管理への活用法
東大阪商工会議所　平成18年11月21・22日	【経営者塾研修事業】　　「経営方針の策定と部下の信頼を勝ち取るポイント」　～後継者に必要な３つのスキル～　　　講師　：　大間　清浩	Ⅰ．明確な経営方針を策定するコンセプチュアルスキル　★Ａ４用紙２枚で経営方針を策定する　　　経営方針は会社の羅針盤、従業員に浸透してこそ意味がある。　　　解かりやすい経営方針で従業員と共通認識を持つ。 Ⅱ．経営方針を浸透させ実践するテクニカルスキル　★"絵に描いたもち"にならないための経営方針の活かし方 Ⅲ．部下の信頼を勝ち取るコミュニケーションスキル　★能力のある社員の見つけ方、従業員のタイプの見分け方、タイプ別の指導方法など、"コーチング術"を交えリーダーシップの高め方を解説。　※コーチング術　：　部下の能力向上のために、対話によって部下を勇気づけ"気づき"を引き出し、"自発的行動"を促すコミュニケーションスキル
神戸商工会議所　平成18年10月3日	【管理職研修シリーズ３】　～商工会議所の会員増強を目指して～　　「サービス業・マーケティング」　　　講師　：　大間　清浩	１．マーケティング戦略の狙いは何か２．サービス・マーケティング　勝利の方程式３．サービス・マーケティングの基本的な考え方４．商品開発について考える５．会員獲得のやり方の見直し　実習
守口・門真商工会議所　平成18年8月22日	【経営安定と区別相談室セミナー】　　　　「知らなきゃ損する税金とキャッシュフローのしくみ」　　　講師　：　大間　清浩　　　　　　：　岩本　武士（税理士）	第1部　〈財務諸表の基本を知ろう〉　Ⅰ．経営者、管理者が掴まねばならない財務の数字　Ⅱ．財務諸表のしくみを理解する　Ⅲ．キャッシュフロー計算書を活用する　Ⅳ．経営改善への財務データの活かし方　第2部　〈自社に合った節税対策のポイント〉　Ⅴ．企業にかかる税金　Ⅵ．自社にあった節税対策のポイント
東大阪商工会議所　平成18年7月12日	【経営安定対策セミナー】　　　　「儲かる会社に仕立て上げる」　～強い企業作りの6つのポイント～　　講師　：　大間　清浩	１．儲かる会社作りのポイント２．ポイント１：利益が出やすい商売を増やす３．ポイント２：原価や経費を引き下げる４．ポイント３：生産性うを高めよう５．ポイント４：金回りを良くする６．ポイント５：社員の室を高めよう７．ポイント６：強い会社作りの計画作りのポイント
神戸商工会議所　平成18年7月4日	【管理職研修シリーズ（１）】」　「管理者；部門経営者のミッション」　　　講師　：　福島　利明　　　　　　：　大間　清浩	Ⅰ．組織における管理職の要件 Ⅱ．組織の運営、経営とは Ⅲ．組織を強くする4つの機能 Ⅳ．中小企業指導のコツ　　　～中小、優良企業の共通項～
守口門真商工会議所　平成18年3月28日	「経営安定セミナー」　　　講師　：　弁護士　仲井　敏治	～経営ノウハウの蓄積と活用！～　　債権管理のツボはこれだ！〈予防策と対応策〉１．会社が倒産するしくみを知る２．債権回収が困難にならないための予防策３．債権回収の方法４．倒産兆候が出た場合の対応５．取引先が倒産した場合の対応・・・・・ ●危ない会社を見分けるチェックポイント
東大阪商工会議所　平成18年1月（2日間）	「経営者が掴む財務の数字」　～トップが掴まねばならない財務の数字～　　講師　：　大間　清浩　　　　　　：　島田　寛	経営者というものは、活きた財務の数字を掴んでいくことにより、自社の弱点を見抜き、経営の改善に努めることが必要となる。今回の財務セミナーでは、経営者が自社の財務を把握できる能力を高めるために、２日間をかけ、財務諸表の仕組みやデータの活かし方などの講習を行った。　Ⅰ．財務諸表の仕組みを理解する　　　1　財産の形を示す賃借対照表　　2　収入と支出を示す損益計算書　　3　会社の実力はキャッシュフロー計算書でわかる　Ⅱ．財務諸表の何をみるのか？　　1　収益性を示す指標の見方　　2　安全性を示す指標の見方　　3　生産性を示す指標の見方　　4　採算性を示す指標の見方　　5　資産活用の状況を見る　Ⅲ．キャッシュフロー計算書を活用する　　　　・・・・
東大阪商工会議所　平成17年1月（2日間）	「経営者のための財務体質強化策」　～会社の数字を読み解き、経営改善に活かそう～　　講師　：　大間　清浩	Ⅰ．財務諸表の仕組みを理解する　　　1　財務に強い経営者になろう　　2　損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書　　3　損益計算書（Ｐ／Ｌ）の基本　　4　貸借対照表（Ｂ／Ｓ）の基本　　5　キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）計算書の基本　Ⅱ．自社の現状を把握する　　1　儲ける力を示す指標とその意味　　2　安全を示す指標とその意味　　3　効率性を示す指標とその意味　　4　採算性を示す指標とその意味　　5　資産活用の状況を見る　　　　・・・・・
守口商工会議所　平成16年10月～12月　（全6回）	《経営革新塾（工業編）》　　　講師　：　福島　利明、大間　清浩、　　　　　　　　杉村　光二（ISO審査員）	第1回　自社革新に向けてのトップの役割　　第2回　お客様の視点に立ったモノづくりの実践　　　◎　　環境にやさしい経営のアピール　　　　　　　～ISO14001短期取得のポイント～　　第3回　受注力アップへの取り組み　　第4回　トップがおさえる財務体質強化策　　第5回　中小企業の人事制度を考える！
大阪商工会議所　大阪府商工会連合会　平成16年10月	「経営革新支援の実務」　～経営革新のポイントを押さえる～　　講師　：　福島　利明	1　変化への対応の上手下手　　2　経営革新をそう進めるか　　3　経営実態の把握と経営課題の摘出　　4　勝ち残り戦略のポイント
岸和田商工会議所　平成16年3月	「経営者が押さえる財務体質の強化策」　～ムダな資産を削除し現金を重視する～　　講師　：　大間　清浩	1　自社の財務体質の強化　　2　トップとして財務諸表をこう読む　　3　キャッシュフロー経営の狙い　　4　会社を伸ばす資金繰りを資金計画　　5　キャッシュフロー重視の経営改善策
豊中商工会議所　　平成16年2月（2日間）	「倒産被害にあわないための予防策・対応策セミナー」　　講師：　吉田　彰宏	第1回目　　「倒産被害を避けるための押さえるべきポイント」　　1　回収管理を怠ったため経営危機　　2　キャッシュフロー経営の重要性を理解する　　3　回収困難にならないための予防策　　「取引先が倒産したときの対応策」　　1　取引先が突然倒産したときの対応策　　2　法的整理の基礎知識
東大阪商工会議所　平成16年1月	「スループット会計」　　講師　：　大間　清浩	1　スループットとは　　2　従来型の原価計算とスループット会計　　3　原価会計の原価構成要素　　4　TQCの思想　　5　儲け続けるためには　　・・・　等
守口門真商工会議所　（大阪北河内地域中小企業支援センター）　平成15年10月～12月	《経営革新塾》　－工業編ー　（5回シリーズ）　　講師　：　福島　利明、大間　清浩	第1回　「儲かる会社に変える」　　　～経営革新で勝ち残れ～　第2回　「潰れない会社・強い会社作り」　　　～事業の組み合わせを強化する～　第3回　「新収益づくりの実践」　　　～新分野進出の進め方～　第4回　「収益力工場の打ち手」　　　～より強い企業になるために～
神戸商工会議所　平成15年8月	“社長1人でできる！” 　「社長がやるべき営業」　　講師　：　大間　清浩	1　営業展開にもセオリーがある　　2　マーケティング戦略をしっかり考える　　3　「売る仕掛け、仕組み」をきっちり詰める　　4　販売計画と先行管理
岸和田商工会議所　平成15年8月	「回収管理のツボはこれだ！」　～回収は会社の生命線　会社の利益は回収で決まる～　　講師　：　大間　清浩	1　回収管理を怠ったために経営危機に陥ったＡ社の　　　　事例　　2　キャッシュフロー経営の重要性を理解する　　3　回収困難にならないための予防策　　4　倒産兆候はここで見抜く　　5　倒産兆候が出た場合のステップ別対応