中小企業支援センター　：　

工業会・他　：

大阪府工業協会主催
大阪府工業協会・研修室

平成24年5月21日〜7月2日（全4回）

『商品企画・生産財開発担当者のための
新商品開発　実践講座』

　　講師　：　大間　清浩

第１回　売れるアイデアを生み出すには？　（5月21日）
　　　　　「アイデア発想の壁を突破せよ」

第２回　アイデアを形にするには？　（6月4日）
　　　　　「商品化の壁を突破せよ１」

第３回　完成度をあげて製品にするには？　（6月18日）
　　　　　「商品化の壁を突破せよ２」

第４回　新商品の販売戦略の組み立て方とは？（7月2日）
　　　　　「販売の壁を突破せよ」

財団法人堺市産業振興センター

平成23年12月1日〜平成24年1月27日　全7講

「ものづくり経営大学　組織を活かす編」

カリキュラム総監修：株式会社コスモ経営

講師　：　大間　清浩
　　　　　　青木　豊彦
　　　　　　知念　くにこ
　　　　　　平野　敦士
　　　　　　廣本　寿夫

本講座のテーマは「中小ものづくり企業の実態を鑑みた、机上の空論ではない、現場に根差した実践的なリーダー育成プログラム」です。
　
企業経営の現場で は、教科書通りの解決策では通用しない複雑な問題が山積しています。例えば以下のような問題です。「実力はあるが、強権的であるために部下から信頼されな い管理者をどう処遇すべきか？」「職人気質の先代と、学者肌の2代目の意見が合わず方向性が定まらない。どうすればよいか？」「自己保身から、トップのイ エスマンとなり、意欲的な仕事をしない経営幹部にどう対応するか？」　いずれも、小手先の知識やスキルだけでは対応できません。複雑な人間模様を読み解き ながら、ケースに応じた解決策を立案して段階的に実践する必要があります。様々な知識・スキルに加え、困難に立ち向かう気概や行動力、決断力などの総合的 な人間力が要求されます。
本講座では、�@リーダーとしての基盤をつくる人間力と応用的な知識・スキルをバランスよく習得できること、�A現場で使え る実践的な内容にすることの２点をコンセプトにし、次代の経営を担うリーダーに求められる要素を体系的に学べるカリキュラムをご提供します。

プログラムの特徴
STEP１　基盤的能力の養成
リーダーに求められる心構えや覚悟、バイタリティなど、リーダーとしての基盤をつくる「人間力」を学びます。
STEP２　知識・スキルの習得
経営者に必要とされるテーマに重点を置き、身につけるべき知識・スキルを習得します。
STEP３　総合化
全講座の内容を踏まえ、自らの課題に向き合って解決策を探ります。

社団法人 大阪府工業協会
大阪府商工会館研修室

平成23年11月24日〜平成24年3月8日　全8回

経営者・営業担当役員・営業部長のための

　『売るための仕組み作り研究会』

　講師　：　大間　清浩

１．自社の“売るための仕組み”の総点検

２．仕組みを運用するヒトと組織の総点検

３．売るための仕組みの全体像を把握

４．"掛け算発想"で仕組みの骨格づくり

５．新規開拓を動かす仕組みとは

６．仕組みを変えて事業を革新する

７．仕組みを浸透させて成果を出すには

８．仕組みを動かすリーダーシップと意思疎通

大阪府工業協会主催
大阪府商工会館

平成23年5月25日・6月21日

『商品企画責任者のための
新商品開発　実践講座』

　　講師　：　大間　清浩

１．商品アイデア発想の考え方、進め方

２．商品アイデアのまとめ方

３．儲かるかどうかを数字で確かめる方法

４．開発の推進と商品化

５．「売れる仕組み」を組み立てよう

６．広告宣伝費ゼロでも降下の出るＰＲ術
　　

佐賀県商工会
佐嘉神社記念館

平成23年2月24日

『「売れる仕組みづくりの考え方」「営業のツボ」を知ろう！』

　　講師　：　大間　清浩

　　セミナーレポートはこちら⇒

　　〜売れる仕組みをつくって勝ち残る！〜

　　・掛け算発想によるマーケティング活動

財団法人堺市産業振興センター
コンベンションホール

平成23年2月7日・15日

経営者・経営管理者向け　提案力倍増セミナー

　　講師　：　大間　清浩

　　〜販売力は提案力〜

佐賀県商工会連合会
「後継者育成セミナー」

平成22年12月10日

⇒⇒⇒　セミナーレポート

「俺に任せろ！」と本当に言える後継者になる　

〜先代を納得させる後継者の姿とは？〜

　　講師　：　大間　清浩

１．若社長と先代とがなぜうまくいかないのか？

２．経営者は部下に信頼されてナンボ信頼されるトップとは

３．オヤジに「お前に任せた！」と言わせるために

４．経営者としての自分自身の磨き方

神戸市・財団法人神戸市産業振興財団・神戸リエゾンネットワーク

『中小ものづくり企業経営力支援セミナー』　全７回

平成22年9月15日〜

〜提案力を高め、頼りにされる製造業になろう〜

　　講師　：　大間　清浩

　参加費：２，０００円

第1回　経営者・経営幹部向け提案力向上セミナー�@

１．中小モノ作り企業が取り組むべき提案力向上のツボ
　自社の強みを生かした提案営業とはどうあるべきか、中小モノ作り企業の実践ポイントに絞って学びます。

２．発注元が中小モノ作り企業へ期待することは！？

第6回（2月）　経営者・経営幹部向け提案力向上セミナー�A

五色町商工会：労働環境支援事業
「自分と組織の活性化セミナー」

平成22年7月14日・8月3日


⇒⇒⇒　セミナーレポート

テーマ：より働きやすい職場環境構築のための、人材の潜在能力の向上
　

　　講師　：　大間　清浩

第4回・第5回　　コミュニケーション術の基本

基本を踏まえ、企業（集団）の中で必要となる問題解決の手順や思考法、自身が抱える問題の解決策を専門的手法や実践を交えて学び、コミュニケーション力を高める。

・組織内のコミュニケーションの基本と活用
・自身の役割の明確化と問題解決策の立案
・ロジカルシンキング
　（論理的思考）の手法とその活用
・コーチングの手法とその活用
・質問や回答の効果的な手法
・コミュニケーション術のスキルアップ
・質疑応答　　　　　

　営業力強化セミナー　〜営業の基本を高める！〜
　

　　講師　：　大間　清浩

「既存顧客での売上アップ　新規開拓成功の基本」

１．顧客から望まれる営業担当者になるためには

２．既存客からより多く売上を上げるために、なすべきこととは

３．新規開発活動を成功させるための基本とは

　経営革新セミナー（経営幹部・営業管理者向けセミナー）
　

　　講師　：　大間　清浩

「お客様を知り満足を売る！ハートをつかむ営業戦略」　

　「事業可能性評価事業」セミナー
　

　　講師　：　大間　清浩

　　　　　　　　島田　寛

　「経営革新をどう進めるか」
　

　　講師　：　福島　利明

　「アイデアを形にするビジネスプラン」

　　講師　：　大間　清浩

　１．新事業のあり方について考える
　２．新事業開発のステップ
　３．新事業企画段階のポイント
　４．新事業具体化段階のポイント
　５．新事業推進段階のポイント

　「経革法の現状等と中小企業新事業活動推進法」
　（経営革新支援の実務のポイント）

　　講師　：　福島　利明

　経営革新でナニをかえる
　〜経営確信から業種転換まで〜

　１．何が経営を変えるのか
　２．経営革新の実際例
　３．経営改善から、業種転換ま

　「ヤル気を育てる風土にしよう」
　〜人財のヤル気アップによる体質転換ポイント〜　
　
「トップが掴む会社の数字」
　〜ベテランコンサルタントが伝授する、経営者としての活きた数字のつかみ方〜　
　
「会社の売る力を高める方法」
　〜顧客の目を惹く会社へと生まれ変わろう〜

講師　：　福島　利明、大間　清浩

　１．伸びる会社と伸びない会社の違い
　２．社員のヤル気を削ぐ5つのポイント
　３．5つのポイントが実行できない理由　・・・

　�T．財務諸表の仕組みを理解する
　�U．自社の現状を把握する
　�V．キャッシュフロー経営の実践　・・・

　第1部　売り方をデザインする
　第2部　コミュニケーションをデザインする　・・・

　「経営革新支援の実務」
　〜経営革新のポイントを押さえる〜

　　講師　：　福島　利明

　　1　変化への対応の上手下手
　　2　経営革新をそう進めるか
　　3　経営実態の把握と経営課題の摘出
　　4　勝ち残り戦略のポイント

　コーチング
　〜社員のヤル気を引き出そう〜

　　講師　：　大間　清浩

　�T　部下指導とコーチング
　�U　コーチング基本編
　�V　コーチング実践編

　階層別営業力強化セミナー

　　講師　：　石川　隆史

　　第1回「営業の基本」　〈営業マン〉
　　第2回「営業技術」を身につける　〈営業主任〉
　　第3回「マネジメント力」を身につける　〈営業課長〉
　　第4回「戦略発想」を身につける
　　〜これが、第一線営業マネージャーが果たすべき使命だ〜
　　　　　〈営業部長〉
　　※各会合とも演習を実施

　販売促進セミナー
　〜商談会で成功を収める方策〜

　　講師　：　石川　隆史

　経営者のための「財務体質強化」講座

　　講師　：　大間　清浩

　「経営革新で勝ち残れ」
　〜経営革新のポイントを押さえる〜

　　講師　：　福島　利明