�潟Rスモ経営は、そのような経営者や経営幹部の
ニーズに応えるため、1986年に生まれました。
それから19年、時代の変化に適応しながら、「コンサルタントの先生」というより、親密な関係にある社外スタッフとして、クライアント企業の期待に応え続けてまいりました。

実践派コンサルタントとして関西では高い評価を得て いる、福島利明が創業し、中堅・中小企業を対象にした コンサルテーションを展開している会社です。
現在　福島利明の監修の下、大間清浩を中心とした社内外の メンバーがクライアントのニーズに応えるべく奮闘しています。

「新しい商品をどう売ればいいかわからない」
「ライバルにおされ気味で、市場の攻め方がわからない」・・・。

このような悩みを持つ、中堅・中小のメーカー、卸、サービス業を主対象として
「市場で勝ち残るための方法論＝戦略作り」のお手伝いをしてきました。
特に、コスモ経営の特徴は中小企業の多くが生産・販売している「生産財・中間財」
と呼ばれる機械、工具、材料、中間製品などの売り方作りを得意分野としている点です。

�潟Rスモ経営は、主に経営幹部、営業幹部・管理者を対象として、セミナー機関での講師、
社内でのオリジナル研修などを年間５０回以上手がけています。

私たちの強みは「現場指導の中で講師陣が見に付けた地に足のついたノウハウ」です。
「わかりやすくてためになるセミナー」との評価を頂いています。

「管理の仕組みは必要だと思うが、ツボを得た実務的な方法はないものか」
「中小企業にピッタリの人事制度はないものか」とお悩みの方は多いですね。

コスモ経営は、「経営計画の管理、運営のしくみ」「営業戦略や販売計画の管理運営の仕組み」
「人事制度の導入と定着化」など、経営の中核となるしくみ作りを数多く手がけています。

難しい理屈は少しだけの、現場で使えるしっかりしたしくみを提供します。

「経営コンサルと税理士との繋がりがなく、話が食い違って困っている」
「弁護士と税理士に同じ事を二回説明しなければならないし、見解が違った場合、対応に苦慮する」・・・。

士業同士の連帯感が薄くて、意思決定の速度が鈍るということは良くあります。

コスモ経営は、担当領域に留まらずお客様第一で考えることができる専門家をネットワークしています。
専門家同士の連係プレーでスピーディーで的確に意思決定できるよう。クライアント企業を支えます。